新科技创业
受访公司:悦米科技
作为一个传统企业,我们采用数字化这种方式,核心的内容还是要提高对客户的服务能力。从我们的企业角度来讲,也是要利用这些工具降本增效,实现我们业务的发展,加强我们的管理,这是我们在这方面做的工作,取得的效果也很显著。
如果你想进一步与我交流,欢迎随时私信我。
焦点1
系统平台:以MedEvent等系统产品的部署上线,通过业务场景植入,深度绑定客户。
线上药品销售
组织的匹配我认为应该是根据转型模式的不同而不同,没有一个特定的组织架构。
我们现在在全国31个省会城市,110个地级市,都有分、子公司。我们上市公司旗下大概有480多家公司,这些公司形成的数据在系统中都得到了统一。在统一的数据基础上我们进行数字化转型,这是很重要的。
悦米科技为该医药企业打造的医患一体化解决方案:悦米科技为该企业搭建了“医、患、企”全链条平台,打造价值链闭环。平台涵盖了医生教育、医医互动、医患互动、患者管理等关键步骤。为患者提供疾病咨询入口,以及相关疾病知识及治疗、用药指导等辅助工具;为医生提供线上患者管理平台,实现便捷的医患沟通;为内部销售提供线上医生管理平台。打通医生、患者、企业,实现三位一体的医药营数字化销服务平台。
当然把零售连锁药店它所涵盖的药店加进来的话,大概有32万家。
03 数字化转型,企业应该如何进行组织匹配?
巨头的实践与经验总能说明一些趋势和风向,在这价值回归与业务调整的关键阶段,三家公司的业绩情况究竟如何?战略调整又有哪些收效?哪些要素可以作为评价的重要维度?
投资者:董秘您好,请问公司是否应用了人工智能客服,如果没有是否有意愿应用类chatgpt程序来降低成本?
医疗健康服务:布局的重中之重,业务特色各有千秋
药品网络销售新规施行
九州通一直以来主要从事批发业务(To B),现在也在着力发展零售业务(To C),目标是朝着批零一体化发展,目前已经形成了一个全品种、全渠道和全场景的服务模式。
作为一个传统企业,九州通现在经营的这些品种和品规,有药品、医疗器械和中药材、中药饮片和保健品,总的品种有11万个品规。
新京报记者查阅公开资料发现,获得推荐的药物,多数此前已经用于新冠肺炎的治疗。以咳速停糖浆为例,该药由吉祥草、百尾参、虎耳草等9味药物制备而成,此前已被纳入《贵州省新型冠状病毒肺炎中医药防治参考方案》第二版、第三版及第四版。上海公卫中心日前披露的最新临床研究也证实,咳速停糖浆治疗新型冠状病毒奥密克戎变异株感染轻症可改善患者上呼吸道症状,有利于新冠感染疾病痊愈,安全性良好。
今天我们要给你讲的是:每天入账近4亿,为茅台搭建电商平台的九州通,凭什么这么赚钱?
10月25日,九州通发布2022年第三季度财报。财报数据显示,2022年三季度,九州通营业收入高达349.6亿元,相当于每天入账近4亿元;归母净利润约为4.7亿元,同比上年大涨101%。
数字化医药分销业务方面:2022年1~9月,公司“智药通”平台注册用户18万、订单量394万单;B2B平台活跃用户12.82万、订单量321万单;公司B2B电商平台(含“智药通”及 B2B 平台等)业务收入总规模为109.96亿元,占公司主营业务收入比重已达10.69%。
第一是二级以上医疗机构,市场占到整个药品分销市场的65%左右;
第二是基层医疗机构、社区服务中心、社区服务站和乡村卫生院,大概占到整个市场份额的10%左右;
第三是市场是药店、诊所,大概占到25%到25%的市场份额;
基层医疗机构覆盖19万家,另外还有我们零售连锁,单体药店,总共加在一起17.5万家。
第一个是在我们全国的分、子公司当中,我们统一了信息系统,形成了重要的数据底座。
第二个是我们有一个非常庞大的九州云仓物流管理系统。
我们的下游客户也可以通过这个系统直接和我们下订单。这个系统可以实现零库存。同时还可以做第三方、第四方业务。
第二个难点就是技术员怎么把公司的管理思想、业务模式和服务方式体现在数字化的产品、系统当中。
第三个是产品开发出来后,要在使用过程当中不断完善,不断修改,不断提升。
第二个是如果要创新一种新的模式,那么在这种情况下,可能我们的技术人员跟我们的业务人员融合到一起,重新组成一个相应的组织体系,来服务于这种新的创新流程。
第三种情况是我们的技术人员通过在九州通打造的数字化的产品、工具为第三方或者第四方提供服务。