同时为了彰显村落的文化底蕴,华西村还有一座专门修建的华西村博物馆,占地面积达10000平方米。此外,在这样一个都市村当中还有高达300多米的购物中心具华西金塔等都是华西村的代表性建筑。2004年华西村被评选为首批全国农业旅游示范点,而现如今想要参观华西村也非常简单,只需要在市区乘坐公交到站即可,村内是免门票的
答案很简单,因为华西村民没有可以失去的东西。
龙希大酒店九龙壁,当然这是仿制的,中国大型壁影九龙壁目前古代遗留下来的有三座:一座是北京北海公园的清代乾隆年间所建的九龙壁,一座在北京故宫皇极门前清代乾隆年间所建的九龙壁,另外一座是大同市明代初期建造的九龙壁。三座遗留下来的古九龙壁均是用彩色的琉璃构件拼贴而成,而华西村龙希大酒店门前的九龙壁却是素色的,不明所以,很是费解。
但是吴仁宝却不怕,华西村的村民也不怕。
尽管华西村的发展最后以失败而告终,但诸多学者还是认为华西村的发展经验值得其他村子借鉴。
但其实这些都是不可触及的表现。
<strong>华西集团最初从农业变革开始做起,一路走到工业和服务业的发展,这都表明了在前行的道路上,华西集团最初的方向是十分有远见且正确的。
吴仁宝有句口头禅:做人一定要活络。
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旨在“共同富裕”的分配制度。华西村实现“共同富裕”得益于其分配制度,一方面,其基本原则是“按劳分配、多劳多得”。华西村集团与下属企业实行的承包经营,按“二八开、一三三三”制办法分配利润,即企业的超额利润20%上缴集团,80%留用(二八开);留用部分10%奖励给承包者,30%奖励给管理和技术人员,30%奖励职工,30%作为企业积累(一三三三)。另一方面,“少分配、多积累、多记账入股”的原则亦十分突出。奖励承包者的奖金20%兑现为现金,其余80%则以入股方式享受分红,以此为集体企业提供更加充足的发展资金。这种“个人分配与集体积累相结合”,“在集体所有基础上的财产使用分配制度”成为华西村一大突出特征。而在此分配基础上,村民所享受到的集体福利,包括别墅、汽车、医疗、教育等层面,亦因其远胜于中国农村普遍状况乃至大部分城市居民的生活状况,而为外界所“惊诧”。
吴仁宝管理的华西公司确实为村里的人带了不少的便利,但是随着吴仁宝的年事已高,便将华西公司交给自己的儿子吴协恩打理。但是很明显,儿子的能力不及父亲的十分之一。在吴协恩当选了华西公司的董事长后,他便将公司内20多名高管全都换成了吴家人的亲戚或者后代,而这也为日后公司的衰败埋下伏笔。因为我们都知道一个被世袭的公司最终都没有好下场。
随着我国经济社会的不断发展,企业变革的速度越来越快,对管理模式以及科学技术的要求越来越高,在这样的大背景下,传统行业的发展模式逐渐没落,新兴的能源行业和高新技术企业不断兴起。
1961年10月,吴仁宝成为了华西大队的党支部书记,也正是在这个职位上,吴仁宝开始了自己大刀阔斧的改革,成为了一众人民心中的“保护神”。
围绕老书记有颇多传奇:比如捐出5000万的巨奖、比如老两口的住处仍是70年代建造的简陋楼房、比如有一斤酒量但从不在酒桌上表现,甚至于老人不喜欢坐飞机,去北京等地都甘愿开车长途颠簸等等。
所谓有人的地方便有江湖,人来人往,皆为利来。
小时候,吴仁宝喜欢听苏州评弹,而《三国演义》、《水浒传》、《西游记》等中国古典名著中的精彩片段,常被吴仁宝信手拈来。
吴仁宝
思来想去,吴仁宝还是认为,若是想要让华西村壮大起来,村民们都过上好日子,那么就只能依靠工业。恰逢当时我国工业力量薄弱,吴仁宝认为,此时正是抓住时机,积极发展工业建设的时候。